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聚焦产品竞争力,聚焦高质量成长——宏源防水召开2019年度营销年终总结会议

聚焦产品竞争力,聚焦高质量成长——宏源防水召开2019年度营销年终总结会议

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宏源新闻
一天前

2020年1月15日,2019年度宏源防水集团营销年终总结会在华北运营中心隆重召开。会议旨在总结2019年工作得失,明确发展方向,部署2020年工作重点。

集团董事长郑风礼、总裁郑贤国、财务副总裁·CFO陈晖、生产副总裁许渊、采购副总裁郑华欣、行政副总裁兼清欠办主任隋银堂、人力资源副总裁杨震宇、工程公司总经理胡希宝、董事长助理李春梅、应用技术总工程师易斐、总裁助理杨丰杰、总裁助理兼风险控制中心总监单志强等集团高管,以及各运营中心总经理,各省区部长和骨干人员出席了此次会议。

董事长致辞

会议伊始,董事长郑风礼先生首先致辞,并为大家送上了新春祝福。

随后指出,宏源要做好的自我修炼,集中公司优势资源积极促成优质项目的成单与落地。

他表示,山东市场是宏源业务的根基,各区域要以此为标杆,尊重区域实际,深挖资源,开拓渠道,充分发挥品牌效应,更好的了解客户需求,深耕当地市场,从而实现宏源健康、良性的长远发展。

同时,也要做好团队建设和人才培养工作。宏源最有价值的是人才,我们要内部挖掘,外部积极引进,并做好科学考核。

提倡各区域负责人积极主动深入一线,掌握基层的具体情况,便于发现人才和提高考核效率,以高素质的专业团队为客户提供服务,在激烈的市场竞争中获得胜利,创造价值。

董事长要求,宏源全体营销人员要立足本职,提高责任心和自我能力,学习优秀企业做法,在内部推广好的经验,为做大做强宏源防水贡献力量,在2020年的工作中取得好的成绩。

总裁主题演讲

接下来,总裁郑贤国先生做了《聚焦产品竞争力 聚焦高质量成长》的主题演讲。

他首先回顾了2019年宏源发展情况,表示在空前复杂多变的形势下,宏源各区域均取得了显著成绩,并代表公司董事会对大家围绕宏源高质量发展付出的艰辛和努力表达了感谢。同时,他还指出了2019年经营中存在的问题和不足,针对当前所面临的环境,具体部署了新一年的工作安排。

总裁强调,当前经济环境总体放缓,防水行业加速整合,未来拼的是产品品质、经营质量。全体宏源人要直视问题,以锐意改革的决心将“高质量增长、高质量经营”进行到底。

2020年,宏源会延续各项优秀政策,尤其是继续加大对核心商盟客户的支持力度。各区域要根据自身特点,建立更适合本土的方式,一切工作均要紧紧围绕优化业务服务展开,做让客户感动的服务。

演讲的最后,总裁表示宏源的价值和核心竞争力,始终是人才,是各级奋斗者、敢想敢作的各级干部。人才战略,永远是宏源最高级别的战略定位。2020年,我们要继续保持“稳中求进”的总体基调,提升效能,优化结构,激活动力,提高产品竞争力,让宏源发展更迅速、更高质。

专项内容演讲

集团财务副总裁·CFO陈晖做了《财务规范贯穿公司运营的起始与终端》的专项演讲。结合公司实际,再一次强调了规范财务的基本要求,介绍了财务规范是如何贯穿于运营的全过程,及2020年的规划,助力营销系统各项工作的顺利开展。

接下来,集团行政副总裁兼清欠办主任隋银堂就2019年清欠办工作展开了报告,针对其布局、原则、措施和工作情况进行了详细讲解,并阐述了下一步的工作重点及安排,从而保障公司项目的运营质量。

随后,集团总裁助理兼风险控制部总监单志强进行了工作汇报,从审计监督、法律事务、打假维权等方面汇报了2019年的详细情况,并针对不足之处,提出了保障措施和2020年度的工作规划。

各区域工作汇报

随后,各运营中心和生产基地进行了分项会议,逐一汇报,集团高管一一给予了点评。

此外,各区域就2019年工作中存在的困难进行了讨论。在座众人各抒己见,提出工作过程中存在的问题,共同探讨解决方式,并积极分享了自己对如何推进下一步工作进行的思考与看法。全员力求进一步理清发展思路,明确努力方向,互相沟通配合,共同完成集团2020年度目标。

2019年已经结束,宏源全体营销人积极有为,获得了丰硕成果,在2020的经营活动中,将始终聚焦“产品竞争力与高质量成长”,坚持价值奋斗,实现新格局下的经营质量提升。

让我们只争朝夕,不负韶华,迎接新机遇,开创宏源发展的崭新局面!

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